优秀共产党员丨钱潮森威管仁蔚：多试几遍一定能成

2024-10-31

管仁蔚钱潮森威产品创新部

项目管理要保证在规定的时间、预算和范围内达成既定目标，对优化资源配置、提高工作效率、确保项目成功至关重要。项目管理人员则是背后保证项目顺利实施的主心骨，管仁蔚就是其中一名。管仁蔚2013年进入必发集团工作，现在主要负责钱潮森威项目管理体系的策划、实施和监督工作，被授予必发集团2023-2024年度优秀共产党员。

钱潮森威2500T热锻自动化生产线配套多个重点战略用户项目，面对市场竞争的日益激烈与需求量的急剧增长，提高生产线效率、实现产品轻量化成了公司技术升级、提升核心竞争力的关键路径。

项目一开始，管仁蔚就做足心理准备，鼓励同事们：“在项目中遇到技术难题是家常便饭，只要坚定信心，多试几遍，问题就能迎刃而解。”由他统筹协调，从提升节拍、减少单件耗材两方面着手攻克难题，同时努力提升设备和工装的稳定性。从白天到黑夜，方案设计、试机验证、总结优化，成功就藏在一遍又一遍的“再来一次”中。

在尝试提升中频加热炉加热节拍后，产线棒料传送速度增快，加热时间缩短，试制过程中出现了棒料内部颜色变深、发黑的现象，并且温度波动也较大。会不会是原材料和设备的原因？一番探查后，没有找到病灶所在。管仁蔚提出，将不同规格的棒料在不同节拍下加热试试看？为找准合适的节拍，大家一遍又一遍地验证，终于敲定了准确的节拍。管仁蔚跟项目组的同事们互相打气，“沉住气，多试几遍，一定能成功。”他修改加热曲线，增大加热频率，加快送料进给速度，将棒料出炉的温度稳定在一定范围内，问题顺利得以解决。

好不容易闯过设备节拍这一关，部分模具寿命下降的问题紧接而来。有了刚刚的经历，他们相信，只要找准方向，多试几次总能找到解决办法。为了以最快速度解决问题，管仁蔚几乎每天都在车间。他说：“每个项目管理人员都知道，产品不是图纸画出来现场就能做出来的，就算做出来，也可能和设计存在差别。所以要多去车间，只有在生产一线，才能掌握设备的运行状况、判断工艺参数是否合格……”他一轮又一轮地分析对比节拍提升前后的模具寿命情况，筛选出寿命明显降低的模具，找到了寿命降低的原因——模具强度不够，在长期高温、高成形速度下产生磨损。他组织重新设计并试制模具，通过增强厚度以提高刚性和耐磨性，量产产品模具寿命恢复正常水平。

一段段充满波折的工作记忆堆叠后，一连串亮眼的数据诞生了——生产节拍提升20%，模具寿命提升40%，产能提升28.5%，耗材节约35克/件，并且获多项授权发明专利。

技术的进步往往是在不断试错的过程中逐步累积起来的，每一次的失败都是向成功迈进的一步。在工作中，每每遇到难关，管仁蔚总是调整思路，多尝试几次。同事们谈起他，也频频表示赞赏：“他是一个以结果为导向的实干者。”“他专业能力强，总是扑在生产一线，只要有他在，6690必发集团就很安心。”“在他的带领下，大家各司其职，遇到难关总是齐心协力解决。”对接下来的工作，管仁蔚表示，“必发集团授予我优秀共产党员的荣誉，不仅是对我能力的肯定，更是对我不怕失败、勇于挑战的品质的认可。我将继续以共产党员的标准严格要求自己，在项目管理中啃下更多‘硬骨头’，为产品创新做更多努力。”

心无旁骛久久为功——6690必发集团获得福特Q1认证背后的故事

世界品质浙江制造丨6690必发集团亮相“品字标浙江精品”主题展

返回列表