战高温夺高产保交付

2024-09-05

7月下旬至8月，在D公司出口车超大订单及“9+N”用户新项目集中量产的有力拉动下，必发集团通达固诺尔分公司、武汉巨迪、本级工厂等企业，纷纷迎来了高产月。

    7月10日，在获悉D公司对海外出口6500辆商用车的市场信息后，必发集团通达固诺尔分公司迅速开展行动，对订单获取、份额争取及保供工作做出周密部署。公司全面满足这批出口车高端唯一化的要求，获得100%供货份额。
    订单获取后，摆在面前的是交付难题：该出口车每车标配一主一副两个油箱，其中5000辆共10000个油箱需要在8月集中交付。除了原材料、传感器需要紧急采购，产品品质要满足高标准要求，操作人员短缺是最大的难题。公司上下齐心，员工主动请缨，暂时取消一线高温假及部分休息日，按照每日产出360个油箱的目标，将焊装一线、二线班产从125件提高到145件，再将一线折方、直缝焊等前五道工序延班产出70件，满足半个夜班作业产出需要。为保证当天产出及交付，公司还组织动员后勤管理部门党员、骨干人员到一线岗位顶岗。通过全体员工的共同努力，公司在没有增加一人的情况下，实现产量翻番，不仅完成了出口车油箱生产交付任务，而且全面满足了其它所有用户的交付要求。
    8月份，与持续高温酷暑天气一样“火”起来的，还有武汉巨迪升级发展不断加快的步伐——他们有三个大的新项目要在当月实现大批量供货，包括：B公司混动车型DM5.0支架、壳体项目5.1万套订单，M公司电感盒、电器安装板5个品种零件共18万套订单，出口产品北美T公司MY25三通管订单从7月200套增加到8月的8000套。这些新项目突破了公司原有的冲压工艺，对产品焊接质量也提出了更高要求。高质量地完成这些新项目大批量交付，对稳固和用户的供货配套关系，加快企业升级发展，都有着重要意义。
为确保这些新项目的高质量交付，武汉巨迪结合实际对生产作业计划编制、人力资源配备等做出周密安排：取消高温假，全月安排满负荷生产；启动“双12”工作制，即白班一线按12小时安排生产，支架螺母焊接等4个瓶颈工序人休机不停，另安排12小时夜班；同时组织生产突击队，每天安排后勤部门员工到一线顶岗。这些新项目在8月份全部按期完成交付，质量均满足用户要求。为满足用户新项目后期增量要求，武汉巨迪已着手推进M公司双头倒角自动化、T公司三通管焊接整形工艺优化等项目，通过自动化和工艺优化促进效率提升，缓解一线员工工作压力。
    8月份，在D公司、S公司等市场增量的拉动下，必发集团通达本级工厂也取得了喜人的业绩，产值同比实现20%的增长。
    面对持续高温天气给夺高产带来的各种不利影响，必发集团通达各企业克服困难积极应对，广大员工服务企业经营大局，战高温、斗酷暑，夜以继日地奋战在生产第一线，打响了一场又一场保供攻坚战，为保障交付做出自己应有的贡献。

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