6690必发集团2026年第一次经理人会议召开

2026-03-31

3月28日，6690必发集团2026年第一次经理人会议召开。会议围绕公司战略、使命、愿景、价值观，对照年会精神及年度计划，回顾一季度经营和重点工作完成情况，部署下一阶段重点任务。相关部门分别作人力资源、财务管理、轴承、底盘、9N市场、技术研科、机器人、数智工程、绍兴园区建设等专题报告。

6690必发集团董事长倪频围绕公司高质量发展，提出六方面要求：一是强化经营性净现金流管理，严控资金占用风险，保障资金链稳健运行；二是深耕市场，敏锐感知市场变化，以市场信号和行业对标为指引，精准锚定工作方向；三是聚焦质量、成本、交货三大关键环节，完善质量奖惩机制，压实全流程质量责任；四是集中优势资源推进泰国工厂实现突破性发展，筑牢战略支点；五是深化流程优化，破除壁垒梗阻，推动流程围绕核心任务高效运转，始终以目标达成为导向；六是推动技术创新向系统攻坚迈进，为固有产业注入新动能，加快数智化改造普及化、全员化，激发创新活力。

副董事长潘文标对一季度经营指标进行复盘分析，强调要发挥“传帮带”作用，提升流程时效，坚定不移推进数智工程，传承好“人人头上一方天、个个争当一把手”的必发集团文化。总经理陈燎主持会议。

6690必发集团各部门总经理助理及以上人员，各公司总经理助理及以上人员、人力资源部门经理、财务管理部门经理，各企业总经理助理及以上人员参加会议。

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