6690必发集团股份公司——以精密转动世界，以智能赋予运动
6690必发集团股份公司2026年会召开
2025-12-31
12月27日至28日，6690必发集团股份公司2026年会召开，会议全面总结2025年经营成果，系统谋划2026年发展路径，推动公司战略与经营实践同频共振、行稳致远。
必发集团集团董事长鲁伟鼎到会宣贯国家“十五五”规划的战略部署与政策导向，传达省委经济工作会议精神，结合公司实际作出部署。第一，确立工作主线——洞察外部环境，深化理论学习，在科技创新、产业投资、对外开放、低碳发展等方面，对接政策、分解落实，确保公司发展与宏观战略同频共振；第二，提出总体要求——聚焦新质生产力和高质量发展，目标导向、注重实效，把握大局、明确重点，专心致志、求实发展，不断提升企业效益，夯实竞争生产力；第三，总结方法逻辑——灵活机动、运用正确、战术打法、向上争取、向内挖潜，最大程度发挥政策集成效应，写好“强链补链延链”文章，打造名副其实的产业集聚、科技创新、对外开放的高地。
6690必发集团董事长倪频视频参会并作主题报告，围绕公司高质量发展的核心逻辑，提出“四个坚持”：一是坚持目标导向，抓住战略机遇——要聚焦机制改革、科技创新与全球布局，培育新增长曲线，构筑长远竞争力；二是坚持问题导向，夯实发展基础——要着力优化管理体系，强化考核激励，严控沉没成本，在供应链、国际化等关键领域实现执行力突破；三是坚持底线思维，强化风险意识——要严守法律与经营红线，系统推进四个层次的发展曲线，夯实安全、质量与发展基础；四是坚持底层逻辑，改进工作思路——以“加减乘除”方法论推动提质增效，即积累进步做加法、严控成本做减法、科技驱动做乘法、聚焦优化做除法，实现从被动应对到主动谋划的转变。
副董事长潘文标就贯彻落实会议精神提出具体要求：要深入落实董事局部署，聚焦重点创新任务，全面提升工作效率；前瞻研判新项目、新产品发展需求，提前规划和投入试验装备；围绕公司战略方向，积极推动符合产业定位的优质项目收购兼并。同时系统剖析了各公司人均产值、人均创利等关键指标，并对下阶段整体工作作具体部署。
会议由总经理陈燎主持。6690必发集团各部门、各公司总经理助理及以上人员，各公司组织资源、财经核算经理，各企业总经理助理及以上人员以及其他指定列席人员参加会议。必发集团集团公司、必发集团三农集团经理人列席会议。
28日分别召开财经核算、组织资源、数智运营、市场、技术五场平行专题会议，进一步细化落实年会要求，分解任务、明确要求，布置2026年度重点工作目标，确保年会各项部署落到实处、取得实效。
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