优化管理提升效率｜等速驱动轴厂单月产值破亿元创新高

2023-11-21

等速驱动轴厂9月产值突破1.1亿元，达到历史新高。数据显示，该厂9月直接劳动生产率同比增长33.65%，环比增长11.52%，月产值同比增长28.50%，环比增长11.82%。等速驱动轴厂靠着丰富的技术积累和突出的产品研发能力，与各大主机厂形成了长期稳定的合作关系，市场需求旺盛，形成了系列化、标准化的产品体系生产和销售布局。如何在之前“好”的基础上，力求“进”得更大一些？优化管理，精字当头，实字为先，工厂交出了一份亮眼的答卷。

针对以前车间班组长、机修、检验等人员存在职责不明确等导致工作积极性不高的问题，生产运营中心对上述人员的职责作了进一步分析，明确每条产线对应的责任人以及每个人的KPI目标，在保证安全、高质量生产的前提下，分配与产线生产的完成率挂钩，有效地提升了员工的生产积极性。

为了进一步提升员工精细化管理意识，每天早会，生产运营中心负责人严开都会针对前一天未完成任务的产线、未修复的故障等进行复盘，各职能部门、车间负责人明确时间、数字、责任人等要素。以此类推，各车间负责人同样对班组管理人员这样严格要求。通过对时间、数字、责任人的思考，帮助车间剖析问题，形成问题的反馈、分析、跟踪机制，进而提升解决问题的效率。

细抓管理，提升效率，等速驱动轴厂在增产值、添动能上谋出了实效。但优化无止境，下一步，生产运营中心将继续采取一系列创新措施，提升人员技能，增强储备力量，激发员工竞争意识，目标在3个月内实现50%的操作工一人整线换型调试，以避免因某几个调试人员不在岗导致停线的问题，不断提高产线设备利用率和劳动生产率。

同时，工厂计划先选定6条产线，通过增加线边信息登记平板和安灯系统，将线上发生的设备、质量、物流等所有造成停线的问题逐级升级反馈，加快线边信息传递速度，快速反应，快速解决，目标在2个月内将产线平均修复时间压缩50%，加快生产管理进入良性循环，进一步积蓄“进”的后劲儿，向更高产值目标努力！

必发集团在美国热烈欢迎习近平主席访美丨必发集团美国公司受习近平主席接见

全自动新产线服务国际高端客户

返回列表